商学院的飞跃:网络学者的 IP迷路

　　2016年，陈春花履新北大国发院，该学院位于北大朗润园，北依万泉河，对面为圆明园三园之一的绮春园。朗润园见证了陈春花在管理学界的巅峰，她被称为中国的“德鲁克”。

　　朗润园是个水中有岛，岛外有山（假山），山内有建筑的所在。现在岛内最大的建筑群就是北京大学国家发展研究院，6个院落组成。其正门及主体建筑致福轩坐北朝南，位于南北轴线上；万众苑坐东朝西，东西轴线上贯穿有3个院落，各院落以回廊相连。

　　陈春花毫不掩饰对这个院子的喜爱。她第一次进这个门的时候，花开得正好，“一进这个门，我就决定要来了。”陈春花早些年对《中外管理》杂志讲述起的她和北大国发院的一个缘起。

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　　1994年，42岁的林毅夫拉着一批海归青年在朗润园里创办了北大中国经济研究中心（2008年改名北京大学国家发展研究院）。1998年，就在朗润园里，他们又创办了北大国际MBA，后来对外改名为北大国发院BiMBA商学院。

　　20多年间，朗润园年复一年玉兰花开，海棠花落。在这个安静的院子里，学生们“与谁为师为荣”，“院子”和“大师”成为北大国发院的标签。

　　但当下，陈春花博士学历造假事件打破了这个院子里的静谧。迄今为止：陈春花对外两次公开表态，一次是文章不是她写的，一次是假学历有着历史的原因，国发院领导知情。

　　陈春花回应后不久，北京大学人事部发布公告称：8月3日，我校国家发展研究院收到了陈春花老师的辞职申请，学校按程序终止其聘用合同。公告还称，学校对陈春花的情况进行了调查。但调查结果含糊其辞，而这场围绕陈春花的博士学历打假事件，划上了句号。

　　公众质疑的焦点则是：陈春花即使没有欺骗学校，但也隐瞒了她的学生和公众。北大学校的官网里还曾介绍过她的博士背景（现在已被删除），且陈春花还在南京大学做了博士后研究，学校难道也不按照教育部相关的要求审核博士学历？

　　陈春花的风轻云淡，而几个与她相关的大学被置于各种质疑中。陈春花事件，也使得中国商学院教育被撕开了一角，凸显了商学院在伴随中国管理学成长的同时，却在商业化的道路上越走越远，而这种过度的商业化，也催使学者假学历频频出现、圈子文化盛行。

　　对个人来说，商业利益最大化的求名求利，最合理的变现方式就是打造个人IP，个人IP的打造要遵循流量法则。但是，流量法则的前提是“名副其实”，夸大的个人IP传播则是歧途，“盛名之下，名不副实”，也很容易遭到流量的反噬。

　　IP歧途

　　当下围绕这一事件的争议仍在继续，“不被认证的学历，其性质就是‘假学历’……陈春花已经承认其博士学位不被认证，招她进博士后工作站的南京大学，以及任职单位北京大学，都应该启动调查，依照学术规范作出相应处理。”教育学者熊丙奇撰文指出。

　　自媒体时代，流量成为法则。对一个管理学的学者来讲，如何有流量，那就是迎合各种各样的热点，IP化走上歧途。这种过度商业化的氛围下，安静做学问就成为一种奢侈。这些年机械工业出版社也为陈春花出版了28本专著，她被誉为中国的“德鲁克”。

　　“国内大多数研究德鲁克的管理学学者只是了解到了德鲁克的皮毛，德鲁克在社会学与政治学也是大师级别，国内流行的只是一些通识性内容，最深邃的思想部分其实了解的不多，”一位德鲁克的研究者告诉《深网》。

　　“陈春花管理学的水平还是有的，毕竟长期游走于企业圈和学术圈，众所周知，中国企业家这个群体非常庞大和多元，她的价值在于把德鲁克比较深邃的管理思想用平实和通俗的话语讲给中国的企业家听。”一位曾上过陈春花课程的人士告诉《深网》。

　　“陈春花有一本书管理散文集《在苍茫中点灯》，其中有一篇怀念德鲁克的文章，这篇文章中的一些内容，激励了8年前的我。”

　　一位企业的高管告诉《深网》，“陈春花早期出版的一些书对企业圈还是非常有影响力的，可惜后期太商业化了。”

　　如此以来，似乎可以理解在舆论一边倒的情况下，陈春花在其微信公号“春暖花开”上发布的关于其博士学历的一封公开信后，底下的评论几乎都是支持者的声音，摘选其中的一条中的一段，“屠呦呦非院士，孔子老子无学位，燕雀焉知鸿鹄之志”。

　　但是，“春暖花开”微信下面经过选择而出现的评论区——岁月静好并不能说明任何问题，当下对陈春花的各种质疑此起彼伏，其中最核心的一点就是 “假博士”的学术水平。

　　“陈春花是国内兼具理论与实践的管理专家，但在遇到瑞幸、乐视、ofo等企业时，有失专业水准。陈春花的表现正是中国当前商业学术界的一个缩影，虽然平时笔耕不辍，满口高深理论，但缺乏对商业本质的深刻理解与恒定的商业价值观。”砺石商业评论曾撰文质疑。

　　天眼查显示，陈春花目前共关联6家公司，其中存续状态的有3家，分别为云南白药控股有限公司、上海知到知识数字科技有限公司、春花(上海)管理咨询有限责任公司，其中陈春花在上市公司云南白药公司中担任董事职位，在后两家公司中担任股东，分别持股33%、10%。

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　　上海知到知识数字科技有限公司就是陈春花公众号“春暖花开”的运营方，该公众号已发布1300多篇原创文章，谈及华为和任正非的有40多篇。

　　此外，春暖花开这个公众号也在售卖陈春花的系列课程、有声书、视频书，价格从19.9元到699元不等。此外，上海知到旗下还有多款APP，包括知室、知学习、知室书院、数智中心、企业数字大学、视频书、知师等，品类多为教育企业培训。

　　除了微信公众号，知识付费也是陈春花的一个变现通道，《管理的常识：管理的认知与行动》，在线听众破十万，获得996万播放量。也有媒体报道，陈春花注册有多家公司，而在这个生意链条中也绑定了大量的图书出版商与培训机构。

　　例如，陈春花2020年曾与国内某机构合作过一个名为《数字化时代管理训练》的线上管理课程。课程文案中有“10小时补课，二年EMBA班”、“中国德鲁克”和“管理第一人”等语言出现。据悉，该机构为获得陈春花该课程的授权，便付出了千万级的代理费用。

　　在北师大教授、管理学者赵向阳看来，“一个标杆性管理学者从神坛倒下，彻底改变了中国企业界和中国管理学术界之间的关系。两者之间的关系，从以前的貌合神离，变成了现在的蔑视和无视。“而陈春花事件也可能是冰山一角。

　　陈春花个人IP过度商业化的背后，则是中国顶级商学院的尴尬。

　　蹒跚起步

　　目前国内商学院按照办学模式可以大致分为三类：大学商学院就是各大院校的经济管理类院系，如北大国发院、清华大学经济管理学院；独立商学院一般都是由政府出资或个人捐资成立的非营利性组织，如中欧、长江商学院；企业商学院则是由企业独自创办。

　　商学院发源于美国，始建于1881年的宾夕法尼亚大学沃顿商学院是世界上第一所商学院。此后，哈佛商学院、芝加哥大学商学院和斯坦福商学院等一大批知名院校相继出现。在中国，伴随着80年代的全球思想浪潮进入中国，西方管理学也成为了其中重要一支。

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　　1984年大连培训中心，40名大学毕业生成为在中国首批接受MBA教育的年轻人。1990年，有关部门同意在清华、复旦、人大等9所院校试办MBA。1991年是中国设立工商管理硕士（MBA）学位的第一年。

　　随着改革开放进入新阶段，作为市场经济充分发展产物和经济全球化标志的MBA教育正式纳入中国的教育体系是一个重要的历史性事件。而1991年《财富》500强中的中国企业只有中国银行一家。

　　1994年，上海交大和欧洲管理发展基金会签署了《办学合同》，之所以选择联合办学，“本质就是利用社会上一切可以利用的资源来帮助我们办学，发展教育事业，这是我们的一个重要的思想实验。”曾任上海大学校长、见证了中欧商学院的创建和发展的翁史烈曾撰文。

　　1994年，获准试办MBA的大学扩展到26所。当中国的商学院教育蹒跚起步的时候，对应的现实需求是：伴随着改革开放的大潮，中国企业也萌生了对管理的诉求。《蓝血研究》的一篇文章曾记录了华为的一个工资改革的故事，中国企业对管理的渴求可窥一斑。

　　1995年，华为的创始人任正非在跟财务签发工资单时，发现一些员工他不认识了，他问一个熟悉的下属，“王军这个人怎么样？”对方回答不错，那就工资发三千吧。这个事情引起了任正非的警觉，他已经在给不认识的人发钱了。

　　用任正非自己的话讲就是官僚主义，那时候的华为1000多人，任正非下定决心做工资改革，他请来了华南理工大学管理学院一位退休的院长，带领着20人组成一个班子，进行工资改革。几易其稿，都不满意。

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　　后来，时任华为人力总监的张建国在孙亚芳的建议下，请来了包政。包政，中国人民大学商学院教授，博士生导师，在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。

　　包政带着吴春波去了华为，两个月后，工资改革方案得到了任正非的认可。包政是1995年春节回的家，写了一首诗，其中两句是这么写的：“一年将尽日，万里未归人。”。任正非对他说，“最好能成立一个更强大的团队，帮助我们研究如何评价人的问题。”

　　1997年，华为当时正在起草《华为基本法》，从北京聘请了一批大学教授组成起草组，起草、批判、修改、再批判、再修改，内部还发起了数轮全员大讨论。《华为基本法》中，关于价值的定义：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。”

　　任正非非常重视知识的价值，他经常说，教授不要像蜻蜓点水，要像青蛙一样钻到水里去，才能真正了解企业，了解管理。据了解：华为的顾问也不是虚职，是雇主和雇员的关系，他们在公司里要佩戴华为的工卡。

　　以华为为代表的本土企业对管理的渴求，成为本土商学院诞生的土壤。

　　1998年，林毅夫等学者领导的北京大学中国经济研究中心，与美国26所高校合作创立北大国发院BiMBA商学院（以下简称北大国发院）。

　　北大中国经济研究中心在刚创立时候得到了福特基金会为期5年的资金支持。林毅夫希望能再有一笔捐赠，但对方最多只能给到20万美元，这也就意味着学院靠基金会支持和捐赠这条路已经到头了。有学者提议，办一家商学院。《中外管理》杂志记录了当时这个细节。

　　飞速崛起

　　2001年《财富》500强中的中国企业已经有了12家。本土企业的发展壮大和对西方管理的渴求，也使得一些海外归来的管理学的学者有了用武之地，他们也迎来了他们人生中最重要的机遇，陈春花就是其中之一。

　　陈春花出生于黑龙江齐齐哈尔，祖籍广东湛江。其大学本科主修工科，毕业于华南工学院无线电技术专业，而后在北京师范大学进修哲学专业的硕士课程，此后又在新加坡国立大学获得了工商管理硕士学位。

　　《首席人才官》撰文描述：在一些公开发表的文章中，陈春花和企业最早接触的契机是：1995年，陈春花接到广东经委的邀请，给广东当时的大型企业讲一下发展战略，广东经委把当地一些大型企业的掌舵人，聚集到一起听陈春花现场授课。

　　这次讲课，使得陈春花与华南的企业交集多了一些。按照她曾对媒体说的，从1994开始，陈春花先后担任了康佳的顾问，做并购项目；TCL的顾问，做人力资源；科龙的顾问，做企业文化；而后做了美的的顾问，战略和组织一起做。

　　2000年前后，机械工业出版社引进和出版了管理大师德鲁克世纪经典”系列书籍。2002年高级管理人员工商管理硕士（EMBA）获批准，有关管理知识和概念的开始普及。

　　2002年年底的一个下午，后来成为阿里军师的曾鸣，接到了当时在北大任教的项兵教授打来的电话，他们约在了北京的一个湘菜馆。在那家湘菜馆，曾鸣作出了人生最为重要的决定，加盟即将创建的长江商学院。

　　“长江商学院是一个慈善事业，10年不赚钱，这是我们跟其他商学院不同的地方。”这是长江商学院投资人李嘉诚当年的原话。而长江商学院院长项兵说：“将在5年内聘请70位世界顶尖的商学院教授作为自己的常任教授，全部从世界前十名的商学院请。”

　　曾鸣，出生于1970年，江西南昌人。高考考入了复旦大学经济系，1998年获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位，曾鸣是其所在专业的第二个中国博士生，但他毕业那一年，中国学生已经占到了百分之十几。

　　博士毕业后，曾鸣任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)，2000年-2002年，曾鸣任中欧、北大光华的兼职教授，还是管理学会会员和国际商务与管理学会的会员。2002年加盟长江商学院后，任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。

　　马云第一次找曾鸣谈战略，是在2002年1月份，“那个时候阿里很小，才三年，公司大概 200 多号人，当时给我谈的最核心的问题就是讨论公司核心的收入模式是什么，是不是达到了一个领导力的突破，一个未来的发展。”《阿里铁军》的一篇文章记录了这个细节。

　　阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云（左）、阿里巴巴集团总参谋长曾鸣（右）。来源：视觉中国

　　2003年，曾鸣成为阿里的顾问。同年，陈春花出任六和集团总裁，当时她还在华南理工大学任教。六和集团在1995年由张唐之创建，公司主要经营饲料生产、食品加工和畜禽养殖等业务。2004年，六和集团和新希望合并，陈春花卸任，成为企业战略顾问。

　　伴随着一些管理学教授的加盟，随着国有企业改制转型、民营企业升级发展、海外企业本地化等机遇，中国商学院教育以最快的速度发展。

　　因此，管理学教授纷纷全职加入企业也成为一种趋势。2006年曾鸣离开长江商学院全职加入阿里巴巴，那一年的阿里巴巴前后开了五次战略会议，所有TO B 和 TO C的业务做拆分。那一年，阿里巴巴还收购了中国雅虎。

　　商、学失衡

　　中国高校商学院的发展如雨后春笋，几乎所有高校都有商学院，但与全球著名的商学院相比，师资力量不足，如沃顿商学院和哈佛商学院等就拥有200-300名全职教授。而企业商学院，清华大学2016年的数据：从2008年至2016年，企业办的商学院倒闭率高达67%。

　　这个时候联合就成为了一种选择。《南方人物周刊》曾撰文记录当时的一些细节。

　　2016年5月2日，北大国发院的报告厅，新华都董事长陈发树做了一个很简单的发言，开头是他只上到了小学四年级。当天，陈发树向北京大学捐赠1亿元人民币，用于北京大学国家发展研究院的承泽园新校区建设，支持国发院教学科研及双方共建研究中心。

　　陈发树，1960年生，福建省安溪县人，中国著名企业家，新华都实业集团创办人，云南白药集团股份有限公司联席董事长、新华都实业集团股份有限公司法定代表人及董事长，北京大学名誉校董。

　　当天的签约仪式上，陈发树坦陈，“（新华都商学院是）一个最新的商学院、一个师资最薄弱的商学院，能够跟国发院研究中心，跟整个北大的平台（合作）”，他想借这片沃土，办“国家最大的智库，国内机制最新的商学院”，“在教育方面做出一个典范。”

　　新华都商学院大楼投入使用 陈发树费尔普斯出席开学典礼。来源：视觉中国

　　而陈春花与北大国发院的缘起或许与陈春花新华都商学院理事会理事长这个身份相关。

　　2010年，时任华南理工大学教授陈春花，被新华都董事长陈发树邀请，成为闽江学院新华都商学院创始教授。陈春花随后担任过闽江学院新华都商学院的副院长及创业MBA的项目主任，后来被委任为新华都商学院理事会理事长。

　　陈春花自述，2015年她在新希望六和任联席董事长兼首席执行官时，北大国发院院长姚洋多次发出邀请，希望她加盟北京大学国发院。2016年，陈发树捐款那一年，陈春花被北大聘为北大国发院教授。

　　陈春花的加入在当时并非没有异议。从中国经济研究中心创立为止，朗润园的传统就是纯海归、纯学术，有人因此就提出不同意见。但领导们还是顶住了压力，他们觉得国发院需要在商科教育领域一些在前沿做过实践的人。

　　陈春花加入国发院的那一年年底，已经是国发院教授的陈春花去拜访了任正非，而后写了那篇《围炉夜话》。2017年，陈春花担任陈发树控股的云南白药董事。2018年，陈春花被任命为北大王宽诚讲席教授。那一年，陈发树捐资5亿元，设立发树医学发展基金。

　　伴随着中国经济和全球经济的快速发展，2021年中国企业在《财富》500强排名中的数目达到创纪录的143家。

　　但中国商学院的诸多问题也浮出了水面，教育内容与经济脱节，逐渐沦为交换名片的场所，圈子文化非常盛行——圈子成为超越文凭不少人选择商学院的首要附加值和因素。

　　独立商学院去争取“国际认证”和国际排名，曾有人这样形容独立商学院:“独立商学院是社会精英的聚集地，也是中国有名的富人区。”高收费似乎成了商学院的通行证，不少企业负责人挤破头也要进去，为的就是人脉和圈子。

　　资料显示：EMBA项目最贵的以北京和上海地区，分别是长江商学院(68.8万)、清华大学经管学院EMBA(56万)、复旦大学EMBA(59.8万)、中欧国际工商学院(58.8万)、上海交大安泰经济与管理学院(56.8万)、北京大学光华管理学院(53.8万)等院校学费都在50万以上。

　　即便是几十万的高门槛，依然炙手可热。在中国最火的有两个“学院”————北京的长江，上海的中欧。

　　“不是每一个总经理和董事长都可以进入这两个学院的，学校招人的时候，审视的就是‘学生’的企业背景，如果企业不够大不够有名气，想进入这两个学院也得拼关系。”一位知情人士表示。

　　因此，中国商学院内广泛催生出了一种功利化的圈子文化。有媒体曾报道过，某商学院选班长的依据是谁能拿出更多的钱。“有一个班长卸任了，说我在任内补贴了班里500万。另外一个人说好，我拿出600万。他就当了下一任班长。”

　　网上流行这样一个段子：“读EMBA班的女同学主要有两类：一类是苦苦寻觅意中人的企业女高管，把EMBA当做高端社交场所，顺便找到合作伙伴兼老公；一类则是时尚娱乐圈的美女，上EMBA为‘钓金龟婿’，哪个班贵就上哪个。”

　　这种氛围下，中国商学院的教育在偏离教育的本质——授课育人。而此次华为割席事件则是中国商学院商学失衡矛盾的一个凸显，看似偶然实则必然。华为与陈春花割席的决绝从另外一个维度也凸显了陈春花影响力的巨大。陈春花是如何蜕变成网红教授的？

　　走红与失控

　　中国顶级商学院的入学资格门槛变得越来越高的时候，中国移动互联网也迎来了爆发期。

　　2015年O2O创业潮如火如荼。在当年被誉为创业圣地的中关村创业大街上，一个最有名的段子是，一个保安说自己要做外卖，在一个月内拿到了几万块钱投资，几个月后，钱用光了，换一个方向再来拿钱。

　　那一年，2015年5月，2004年由山西人贾跃亭创立的乐视网的市值到了1526.57亿元 ，一直名不见经传的乐视网因为A股的助推，其创始人贾跃亭受到了格外的关注。乐视电视一炮而红之后，贾跃亭又开启了乐视的七大生态，一时间，中国互联网风头无二。

　　这种喧嚣从一级市场延展到了商学院，陈春花履新国发院后不久就去拜访了乐视。

　　陈春花于2016年8月调研了乐视，在这次调研之后，陈春花便对乐视模式极为推崇，在外界开始大讲特讲生态型的战略思维。但调研后不到半年，贾跃亭便发布了那封著名的《一半是冰水，一半是火焰》的内部信，乐视的溃败拉开了序幕。

　　差不多同一时段，王石婚变的消息，使得阳春白雪的商学院与下里巴人的娱乐氛围联系在一起，商学院出圈了。

　　2016 年爆出的王石婚变消息，其对象田朴珺出演过《甄嬛传》，也是长江商学院时王石的同学。长江商学迅速破圈，成为网民朋友调侃的对象。马云、陈发树，主持人陈鲁豫、李湘，演员赵本山、李亚鹏、任泉，导演张一白都在长江的校友名单中。

　　而陈春花的破圈并非无迹可寻。一位曾在北大国发院就读过的企业人士告诉《深网》：“2017年，我参加了一个联想之星的活动，陈春花被安排与柳传志对谈，我纳闷，陈老师咖位这么大了吗？国发院的杨壮谈领导力，马浩讲战略都很好，为什么是陈春花？”

来源：视觉中国

　　在一些企业圈人士的眼中，陈春花是一位专家型作者，那在中国学者圈里，破圈的几位学者，张维迎也好，周其仁也罢，均是以直言而被公众熟知。那么，陈春花是如何走红的？

　　对陈春来说，这一切的缘起就是商业化。商业化最合理的变现就是打造个人IP，个人IP的打造要遵循流量法则。这里面有时代赋予的机会：在这个自媒体和短视频的时代，15秒成名法则魅力一再凸现，流量法则就是当下成名的捷径。

　　移动互联网兴起后，明星企业层出不穷，无论是乐视、还是ofo和摩拜，还有后来的瑞幸咖啡，在全民皆知的明星企业家外，也诞生了明星的投资家。这种土壤中，诞生一位中国本土的“德鲁克”，也无可厚非，毋庸置疑，陈春花抓住了这个机会。

　　陈春花的破圈始于自媒体。《首席人物官》描述：2017年从新希望卸任后，陈春花曾和媒体谈及， “有一天，我发现别人在用‘陈春花教授’开设微博时，我忽然明白，这个时代，你不去与别人沟通，别人会‘帮’你沟通。”

　　不久后，陈春花的微信公众号“春暖花开”上线。陈春花对媒体说，“自己需要融入时代，才可与变化共舞。”除了自媒体这个阵地，陈春花这个名字也屡屡与曾经的明星企业和明星创业者连在一起。

　　紧接着共享经济如火如荼，ofo的创始人戴威和摩拜的创始人胡玮炜都赶上了共享单车的风口。一度，戴威和胡玮炜都成为明星企业家。“2年前没有人知道ofo或者摩拜，因为在我们的概念当中，品牌打造要一百年，而今天只需要2年。”陈春花在多个场合谈及。

　　但摩拜和ofo并没有按照资本预期进行合并，进入2018年，共享单车行业大起大落，贾跃亭去了美国……拥抱新媒体，频频为当时的明星企业站台后，陈春花也多了一个“网红教授”的名头”，这种高调也使陈春花在业内颇受争议。

　　对陈春花而言，新兴的移动互联网企业需要“网红教授”的造势和相互成就，但对华为这样的企业来讲，自身的成长壮大有其复杂性，成长历程中需要兼听则明，但成熟之后很难容忍外部网红学者之于华为意义的过度包装。

　　“‘她不可能了解华为’，这句看似粗暴的话折射出了华为所长期坚持的组织文化和价值观，以及华为的成功密码。那就是踏踏实实，勤勤恳恳、深入一线、长期专注聚焦于某个领域，努力成为所在领域的顶尖高手。”北师大教授，管理学着赵向阳撰文指出。

　　“商学院声誉的建立是一个日积月累的过程，教授团队的知名度也建立在有多少诺贝尔奖获奖者上，可在我们这里，或许是整个企业环境使然吧，教授却倾向于明星化、企业家化，这不能不说是对管理学作为一门人文学科的偏离。”《三联生活周刊》撰文指出。